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鲁班奖、詹天佑奖、李春奖奖杯
“领英计划”第一期在六安12、13标开讲!
发布时间 :  文章作者:李娜、金荣慧 图片作者:杨昌军 信息来源 :  第四分公司 30次阅读

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会议现场

5月19日,第四分公司“领英计划”第一期在六安13标开讲!分公司副总经理(主持工作)柳正聚焦中心,以“如何抓好工程管理”为主题,面向六安12、13标全体管理人员近距离面对面交流经验。

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柳正讲课

柳正以“现场管理”“健全制度”“团队协作”三个关键词为主线,以点切入,以点带面,点面结合,详细阐述了工期规划、工料机管理规划、施工方案、施工班组选择、成本管控、制度约束、团队管理等方面的管理知识和好的做法。提出了“建班子、定战略、带队伍”的管理理念,要求大家认真学习、研究吃透上级单位各项规章制度,建立完善相应的项目建设和施工管理制度。过硬的专业知识和丰富的工作经验,带来了精彩的课堂,大家全神贯注聆听。

结合对六安12、13标指导帮扶中发现的问题,采用一问一答的方式,柳正现场提问,互动交流,引领启发思考,推动“课堂”知识进一步融合运用。

在全体培训人员的掌声中,第一期“领英计划”内训课堂完美落幕,所有参培人员表示受益匪浅。六安13标副总工兼质检部部长陈令说,“这次培训让我意识到自己现场管理理念及思想还需要提升,必须及时调整。把带强队伍作为重要目标,结合项目情况,设置一个流动绩效人员岗位,让有干劲及能力强的同事继续保持工作“说干就干,干就干好”的工作态度!”一工区副工区长李伟从自身出发,决心“抓生产、提能力、多思考”,带领班组干劲满满,高效完成目标任务。

“领英计划”是第四分公司发挥学习型党组织在现代企业管理中的作用,丰富“交建先锋·四新标兵”活动方式的重要载体。着力提高专业本领,做业务的精兵强将?。各级人员尽职尽责,共抓安全、质量、环水保,以产值任务的圆满完成助推公司大步向前迈进。

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