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过程纠偏,及时调整!第四分公司改进监管办法,加大项目监管力度
发布时间 :  文章作者:金荣慧 图片作者:金荣慧、李政杰、文雪薇 信息来源 :  第四分公司 30次阅读

针对第四分公司项目综合监管办法(试行)实施以来发现的问题,5月9日,第四分公司召开管理工作会议,重点讨论研究项目监管过程中的问题分析、解决办法,明确了以指导帮扶、解决实际问题的工作导向,及时进行过程纠偏、调整,推动项目高质高效完成各项工作任务。

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监管组组长柳正、徐玉常查看现场

3月、4月,第四分公司项目监管小组深入项目施工一线对标对表逐条排查,一条调核对,做到一条不漏、一查到底,监管小组组长柳正、徐玉常从大局着眼,细节着手,一一逐出问题所在,并进一步给出了方法措施。监管小组成员围绕部门业务重点,结合集团考核要求,细化监管内容、具体要求、扣分细则。最终汇总结果,全方位分析项目发展现状。在具体的帮扶指导中,监管小组成员在当月检查中重点督查上月发现问题整改落实情况,提升“发现、提出、分析、解决”问题能力。

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D4F479FD58C4295D09125DAE2E611F82.png监管组成员对各项目进行监管考核

管理会上,大家分析总结项目综合监管办法(试行)实施以来暴露出的管理短板,提出了监管组到项目巡查监管必须做到问题通报、明确整改要求,各职能部门要对司属各项目存在问题汇总、提出解决措施,进行帮扶指导和核查检查情况的工作要求。

下一步,分公司将进一步发挥考核评价作用抓好考核结果运用,有效提升项目监管作用和工作粘性,推动转向事前预警和事中监管,建设形成以监管为依托,各部门协同配合、上下联动、高效处置的项目监管体系,确保各项管理制度落地落效,全面优化提升企业治理能力。


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